BVMZ | Welkom

Ondernemingsraden opereren in een bijzonder krachtenveld. Als gekozen vertegenwoordigers van het personeel worden zij geacht te overleggen met de bestuurder van hun organisatie en te peilen wat er leeft binnen de organisatie. Dat vraagt om bijzondere deskundigheid en vaardigheden, die je niet zomaar in huis hebt. Daar is een gedegen, toegewijde en deskundige opleiding voor nodig.
De Branchevereniging Medezeggenschap (BVMZ) is een vereniging van toonaangevende bureaus die zich tot doel hebben gesteld de kwaliteit van de medezeggenschap te borgen, door opleiding, coaching en advies.

(voorafgegaan door een webinar voor meer gezamenlijke voorbereidingen)

• Dinsdag 29 juni 2021 Algemene Ledenvergadering (16.00 uur – 17.30 uur – via Teams)
• Woensdag 22 september 2021, webinar ter voorbereiding op Expert Meeting IV (19.30 uur – 21.00 uur)
• Expert Meeting IV op 28 oktober 2021, locatie landgoed Zonheuvel (als dit is toegestaan in het kader van de RIVM-maatregelen)

  Als opmaat voor onze Expert Meeting IV op 28 oktober 2021 is er op 22 september 2021 een webinar over
  ‘De OR heeft een eigen verhaal in een eigen taal.’

  Wil je als OR er vroeg bij betrokken zijn, dan is afwachten minder succesvol. Vragen stellen helpt ook niet. Als de OR invloed wil hebben op de strategie van de organisatie, heeft deze een eigen verhaal als ankerpunt nodig. Een eigen verhaal in een eigen taal. Daarmee kan de OR bijdragen aan de vorming van een besluit.

  Eigen taal: geen verhullende “managementspeak” van de directie, maar een eigen taal met eigen woorden. Woorden creëren immers een eigen werkelijkheid. “Output” bijvoorbeeld is in feite het resultaat van het werk van mensen, overheadkosten is geld dat (eerst) op de ‘werkvloer’ verdiend moet worden. Een patiënt is geen cliënt, een burger is geen klant en wanneer een ambtenaar een burger helpt levert hij geen product maar verleent een dienst.

  Zo gaan twee werkelijkheden (die van directie en die van medewerkers) met elkaar in dialoog, horen elkaars woorden echt en begrijpen elkaar. Dat vergroot de kans op uitvoerbare besluiten. En door een eigen verhaal te vertellen, wordt de professionaliteit van medewerkers erkend en ondersteund.

  We zoeken OR-en die hun eigen verhaal hebben. Die met hun overlegpartner in dialoog zijn, waarbij die twee verschillende werkelijkheden tot hun recht mogen komen. Ken je deze? Stuur deze namen aan info@bvmz.nl , zodat we onze webinar van 22 september ook een eigen verhaal kunnen geven.

“OR, MEER DAN ONDERNEMINGSRAAD ! verantwoordelijkheid voor mens, organisatie en samenleving”

De volledige uitzending van 28 oktober 2020 is te zien op: https://youtu.be/8zyMLVloEmI

Tevens kunt u hier de bijdrage inzien van de heren
Jaap Jongejan BVMZ 28 okt 2020 – Jaap Jongejan
en Henk Jan Steenhuis BVMZ 28 okt. 2020 – Peter Henk Steenhuis

Quote van één van de aanwezigen:

“Het was een inspirerende expert meeting, dank!
Vond het voorbeeld van Peter Henk Steenhuis heel sterk.
Hij opende mij wel de ogen voor ons zakelijke jargon (duurzame inzetbaarheid, eigen regie, veerkracht), dat veel werknemers zelf nooit in de mond zouden nemen.”

Om de informatie / films ook later (binnen de organisatie) te kunnen terugkijken is ervoor gekozen de Expert Meeting III dit jaar “online” te organiseren.

“Medezeggenschap vanuit de bedoeling”

Ruim 50 aanwezigen werden bij de start van deze inspirerende ontmoeting verwelkomd met Bob Dylans “The times they are changing” gezongen door Coen Bardelmeijer.
Jaap Jongejan (voorzitter BVMZ en directeur SBI) heette iedereen welkom.

• Ewald Engelen – Medezeggenschap 3.0 (financieel geograaf, politicus en publicist) gaf als eerste met zijn bijdrage een beeld van de ontwikkelingen vanaf 1971 en zijn visie op MZ 3.0. Hij sloot af met, naar zijn visie, de noodzaak voor een meer dominante rol voor medezeggenschap met aandacht voor duurzaamheid, klimaat en wat van belang is voor de volgende generaties. Hij stelde dat in die zin een nieuwe versie van de wet noodzakelijk is.
  De toehoorders konden zijn bijdragen overdenken met muziek van John Mayer “Waiting on the world to change” gezongen door Coen.
• Thom Verheggen Anders Vasthouden Medezeggenschap Thom Verheggen 17 ok… (De ontmanager) gaf een goed beeld wat werken en organiseren vanuit de bedoeling inhoudt en het belang van gezamenlijke verantwoordelijkheid. De metafoor was dat de invulling van Medezeggenschap verschuift van de organen naar de genen.
  En deze bijdrage werd uitgeleid met Big yellow taxi van Joni Mitchell met de woorden “they paved paradise, to put up a parking lot”.
• Gerard van Vliet (directeur NCD) gaf een beeld hoe NCD leiderschap voor de toekomst ziet vanuit een aantal dilemma’s, zoals:
  • meer waarde of meerwaarde
  • life time learning of live time learning
  • feedback of feet back.

En hij riep ondernemingsraden op gebruik te maken van de ruimte en mogelijkheden die ze hebben nu! En met het lied “We can work it out” van the Beatles werd ook deze bijdrage even rustig overdacht.

• Susan Dassen – Luhrman Branchevereniging MZ – MZ vanuit de bedoeling (voorm. Voorzitter OR Volksbank) sloot af met een persoonlijk praktijkverhaal. Medezeggenschap vanuit haar bedoeling in relatie met de bedoeling (het manifest) van de Volksbank. Zij benadrukte de rol van MZ bij zoeken naar balans, de kracht van de dialoog, en leerstand in plaats van weerstand.
  Hierna volgde een toepasselijke afronding met het lied “Everybody’s got to learn sometime” van The Korgis.

En daarna konden de aanwezigen zelf in gesprek met elkaar! Met flink verschillende opvattingen, vanuit grote betrokkenheid en op zoek naar inspiratie voor morgen.

Jaap Jongejan sloot af met iedereen te bedanken voor zijn/haar bijdrage. Door mee te zingen met het lied “Imagine” van John Lennon werd deze bijeenkomst mooi afgerond.
Bij wat soep, een broodje en een drankje werd nagepraat en genetwerkt. Mensen bleken enthousiast en spraken van een interessante middag.

Coen Bardelmeijer

“Arbeidsvoorwaarden wie gaat er (nog) over?”

De bijeenkomst was bedoeld om met elkaar in gesprek te gaan over “ Arbeidsvoorwaarden wie gaat er (nog) over”. Een thema dat de gemoederen bezighoudt de laatste tijd.
Is de cao uit de tijd, komen er arbeidsvoorwaardenregelingen in bedrijven die met de OR worden afgesproken, of zijn dat incidenten en blijft de cao bestaan maar alleen in een andere vorm?
Met zo’n 70 mensen van de BVMZ, OR, werkgeversorganisaties en vakbonden hebben we een bijzonder mooie middag gehad. Met bijdragen van de wetenschap, werkgeversorganisaties, vakbonden en OR-opleidingsorganisaties.

Marc van der Meer, bijzonder hoogleraar onderwijsarbeidsmarkt bij ReflecT, Tilburg Law School en het Centrum Arbeidsverhoudingen Overheidspersoneel heeft de context rondom arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen geschetst.

Ron van Baden, FNV-vakbondsbestuurder heeft op zijn eigen wijze de zaal geconfronteerd met hoe het gaat als je er niet echt over gaat.

Jan de Kramer van de AWVN heeft het belang van een cao-systeem uitgelegd, los van het feit wie welke rol speelt bij de onderhandeling.

Erik van Triest, tot voor kort bestuurslid van de BVMZ, heeft vanuit het perspectief van OR-en en de OR-begeleider/opleiders het risico beschreven wat er kan gebeuren als de onderhandelaar niet onafhankelijk is en pleitte voor de rol van de vakbond.

In een paneldiscussie met onder andere Kyra Keybets van CNV Onderwijs, hebben we de praktijk van alledag besproken. Daarna zijn we aan 6 tafels in dialoog gegaan over het onderwerp. Dat leverde een aantal creatieve oplossingrichtingen op voor ons vraagstuk .
De middag werd afgesloten door sneldichteres Dominique Engers (zie ook deze site).
En last but not least hebben studenten van de HKU een prachtig getekend verslag van die middag met ons gedeeld (zie tekeningen).
Het inhoudelijke verslag en de adviezen voor een nieuw cao-proces volgen zo spoedig mogelijk.

Door: sneldichteres Dominique Engers

Een zonnige namiddag, voor de klas Jaap Jongejan
U was er allemaal, Jaap zag het met genoegen an.
Arbeidsvoorwaarden, was het een vraagstuk, ja of nee?
We hadden mooie sprekers, deelde Jaap ons vrolijk mee.
En fijne panelleden, toen een eerste punt van orde:
Er kwam een goed verslag, maar er mocht niet getwitterd worden.
Alles bleef binnenskamers, dus stond u morgen in de krant?
Dan kwam dat niet door vandaag, dan was iets anders aan de hand

Register Opleiders
Bezoek het register voor MZ-opleiders

Wordt nu lid